A j� munkaerő megtart�s�ra is nagyobb gondot kell ford�tani
Forr�s: PhotoAlto/Fr�d�ric Cirou / Altopress/Fr�d�ric Cirou

A kor�bban jellemző munkaerő-t�lk�n�lat ut�n ma m�r jellemzően nem a munkav�llal�k keresnek munk�t, hanem a munk�ltat�k keresik az embereket. A c�gek sz�m�ra ez�rt nem a kiv�laszt�si folyamat t�k�letes�t�se okoz fejt�r�st, hanem hogy nincs kit szűrni.

Az �j technol�gi�k megjelen�se miatt is �jfajta kommunik�ci�ra van sz�ks�g a toborz�s ter�n. Mindezek mellett pedig azzal is szembe kell n�zni, hogy a mai gener�ci�nak m�sfajta ig�nyei vannak a munkahelyet illetőn. Az Y gener�ci� tagjain�l az elk�teleződ�s m�r nehezen alakul ki, ugyanakkor elv�rj�k, hogy b�szk�k legyenek a munk�jukra, a c�gre, ahol dolgoznak.

�A munkaerőpiaci v�ltoz�sok s�ly�t a hazai csal�di v�llalatok is magukon �rzik. M�g �t �vvel ezelőtt az emberi erőforr�s gazd�lkod�s (HR) csup�n az egyik t�nyező volt a v�llalat j�vője szempontj�b�l, addig m�ra a munkaerőszerz�s �s �megtart�s az egyik, ha nem a legfontosabb k�rd�ss� v�lt a csal�di tulajdon� v�llalatok k�r�ben"� mondta el �kes �kos, a K and H csal�di v�llalatok szak�rtője. �A teljes �zleti szektort �rintő v�ltoz�sok mellett a csal�di v�llalatok sz�m�ra mindez az�rt is k�l�n�sen hangs�lyos, mert a sikeres műk�d�snek k�sz�nhetően ak�r t�bbsz�r�s l�tsz�mra bőv�lő c�gekn�l a tulajdonosoknak m�r nincs idej�k, energi�juk a HR ter�let k�zben tart�s�ra" � hangs�lyozta ki a szakember.

Meg�ri j� munk�ltat�nak lenni

A HR-Evolution Kft. felm�r�se szerint a munkaerőhi�ny ma m�r a v�llalatok 60 sz�zal�k�nak jelent probl�m�t, ennek ellen�re 43 sz�zal�kuknak nincs kidolgozott strat�gi�ja a szakemberek p�tl�s�ra. Holott, hat�kony m�dszerekkel 5%-r�l ak�r 65 sz�zal�kra lehet n�velni az �j munkaerő bev�l�si ar�nyt. Ez pedig nemcsak idő �s energia szempontj�b�l n�veli a hat�konys�got, hanem komoly anyagi előnnyel is b�r, hiszen minden egyes dolgoz� t�voz�sa �tlagosan h�romhavi b�r vesztes�get jelent. �Ak�rcsak egy p�rkapcsolatban, a munkav�llal�inkra is időt �s energi�t kell szentelni ahhoz, hogy a kezdeti �tűz" megmaradjon. Ennek kulcsa a t�rőd�s, az odafigyel�s, az emberi gesztusok. Ez lehet ak�r egy motiv�l� id�zet a b�rpap�ron, egy szem�lyes �rdeklőd�s vagy ak�r egy �j, motiv�l� feladat is" � mondta el Csik�s-Nagy Katalin, fluktu�ci�kezelő, a HR-Evolution Kft. �gyvezető igazgat�ja.

A szak�rtő h�rom l�p�sben �sszegezte a fluktu�ci� cs�kkent�s�t: Elsők�nt fel kell m�rni a c�g �ltal k�n�lt b�rez�st a versenyt�rsakhoz k�pest, �s ha sz�ks�ges, be kell avatkozni. M�sr�szt nemcsak mennyis�gileg, de minős�g�ben is nyomon kell k�vetni a havi �s �ves fluktu�ci�t, azaz meg kell vizsg�lni, minden jellemzőj�t, mint p�ld�ul: a kil�pők mennyi idő ut�n hagyj�k el a c�get, milyen okokb�l, milyen gener�ci�hoz tartoznak, stb.

A harmadik l�p�s pedig, hogy a megl�vő �llom�nyra is f�kusz�lni kell, hiszen a nem elk�telezett koll�g�k k�nnyen negat�v hat�ssal lehetnek a t�bbi munkat�rsra is. Tenn�nk kell az�rt, hogy k�tődjenek hozz�nk! Rendszeresen, struktur�ltan, minden munkat�rsunkkal foglalkozzunk, t�rődj�nk, ez a kulcs! Mindezek a l�p�sek azonban nemcsak 20-25%-kal cs�kkenthetik a fluktu�ci�t, de az akt�v dolgoz�k hat�konys�g�t is jelentősen jav�thatj�k, t�bbsz�r�sen meg�ri teh�t a befektetett energia.

HR m�gnes

A r�gi munkaerő megtart�sa mellett az ut�np�tl�s k�rd�se is proaktivit�st ig�nyel a c�gek r�sz�ről. Nem lehet akkor gondolkodni �s cselekedni, amikor nem tal�lunk megfelelő szakembereket, hiszen a megfelelően k�pzett munkaerő hi�nya a c�g teljes�tm�ny�nek korl�tj�v� v�lhat. Ezzel pedig nemcsak a j�vőbeli n�veked�s, de ak�r a jelenlegi megrendel�sek teljes�t�se is vesz�lybe ker�lhet" � hangs�lyozta �kes �kos.