A nyughatatlan ezredfordul�sokra, vagyis az Y gener�ci� tagjaira val�ban illik a jelző, hiszen �gy tűnik nem tudnak huzamosabb ideig egy helyben maradni. Kis t�lz�ssal, amint felvett�k őket egy �ltaluk kiszemelt �ll�sra, m�ris keresik az �jabb �s jobb lehetős�geket, ez�rt gyakori, hogy �vente, de ak�r m�r f�l�vente k�pesek fontos karrierd�nt�seket hozni.

Sokan emiatt bizonytalannak, meggondolatlannak �s megb�zhatatlannak tartj�k őket, de val�j�ban nem mindig őket kell okolni, a munk�ltat� ugyanannyira felelőss�gre vonhat�, ha nem k�pes marad�sra b�rni a tehets�ges fiatalokat.

�zsi�ban az alkalmazottak 38 sz�zal�ka keres akt�van �j munk�t �s a munkav�llal�k 42 sz�zal�ka nyitotta az �j lehetős�gek ir�nt, teh�t v�ltana, ha lenne megfelelő aj�nlat.
Az Egyes�lt �llamokban �s Eur�p�ban az �ll�svad�szok ar�nya 60 sz�zal�k.

Richard Eardley, a Hays �gyvezető igazgat�ja szerint elsősorban a munk�ltat�knak kellene magukba n�zni�k �s megfejteni, hogy mit csin�lhatn�nak m�shogy annak �rdek�ben, hogy ne legyen ennyi elv�ndorl�. Hozz�teszi, hogy ennek semmi k�ze ahhoz, hogy a szomsz�d fűje mindig z�ldebb.

Ink�bb arr�l van sz�, hogy a modern t�rsadalomban tudnia kell a munkaad�nak, hogy ha az alkalmazott nincs megel�gedve valamivel, akkor hamar �j lehetős�gek ut�n fog n�zni �s ha j�l k�pzett, tehets�ges munkaerőről van sz�, hamar akad r� vevő.
illusztr�ci�Forr�s: Getty Images/Neustockimages/Neustockimages

Az alkalmazottak a munkahelyv�lt�s leggyakoribb ok�nak a fizet�st �s juttat�sokat, a karrierlehetős�geket, �s az �j kih�v�sokat jel�lik meg. Ezek mind olyan dolgok, amiket a munk�ltat� biztos�t a dolgoz�inak. Eardley hozz�teszi, hogy ezeknek a probl�m�knak a gy�kere m�shonnan ered. N�zz�k teh�t a h�rom legnagyobb hib�t, amit a vezetők k�vetnek el.

Rossz kommunik�ci�

A Hays �ltal k�sz�tett tanulm�ny 3000 v�llalatot vizsg�lt �zsi�ban �s kimutatta, hogy gyakran komoly f�lre�rt�sek alakulnak ki a munk�ltat� �s a munkav�llal� k�z�tt, főleg a juttat�sok tekintet�ben. M�g a munk�ltat�k szerint j�l kommunik�lt�k a k�l�nb�ző el�rhető jutalmakat a munkav�llal�k fel�, addig a dolgoz�k t�bbs�ge nem volt tiszt�ban azzal, hogy a v�llalat milyen jutalmakat �s juttat�sokat k�n�l.
illusztr�ci�Forr�s: Getty Images/Predrag Vuckovic/Extreme-Photographer

Eardley ezzel kapcsolatban megjegyzi, hogy tiszt�n l�tszik a rossz c�gen bel�li kommunik�ci�. Nem arr�l van sz�, hogy a teljes jutalomrendszert �t kell szervezni, csup�n jobb munk�t kell v�gezni az�rt, hogy az alkalmazottak tiszt�ban legyenek a lehetős�geikkel.

Szerinte a legjobb megold�s, ha m�r az �ll�sinterj� alatt t�bbsz�r elmondj�k, hogy a v�llalaton bel�l milyen teljes�tm�nyalap� jutalmak �rhetőek el, valamint ezt �v k�zben is gyakran kommunik�lj�k, hogy mindenki tiszt�ban legyen vele,

Rugalmatlans�g

A startup kult�r�nak k�sz�nhetően az alkalmazottak egyre gyakrabban keresnek olyan főn�k�t, aki rugalmas �s aki halad a korral. Eardley elmagyar�zza, hogy ahelyett hogy minden munkav�llal�j�t ugyan�gy k�zel�ten� meg a c�g, ink�bb szem�lyre szabott megold�sokkal kellene elő�llniuk, hiszen a dolgoz�k ig�nyeinek t�bbs�ge k�l�nb�zik. Van aki aut�t akar, van aki jobb telefont, van aki egy �j projektet szeretne.
illusztr�ci�Forr�s: Getty Images/Petar Chernaev/Pixelfit

A fiatalabbakat jobban �rdekelheti egy konditerem b�rlet vagy kuponok, amikkel olcs�bban mehetnek el sz�rakozni, m�g az idősebbeket m�r ink�bb a gyermekeik �s a megtakar�t�suk foglalkoztatja. Ahogyan a munkav�llal�k is rugalmasabb� v�ltak, p�ld�ul munkaidőn k�v�l �s h�tv�g�n is n�zik a levelez�s�ket, sőt sok esetben dolgoznak, �gy kell a munk�ltat�nak is felvennie a modern kor �tem�t.

Korl�tozott lehetős�gek

Az alkalmazottak sz�m�ra fontos, hogy pontosan tudj�k milyen karrierlehetős�gek �llnak előtt�k a v�llalatn�l �s azt is, hogyan �rhetik el őket. A munkav�llal�k azt szeretn�k, hogy a feletteseik foglalkozzanak vel�k �s �rdekelje őket a szakmai fejlőd�s�k.

Az ezredfordul�sok tudj�k, hogy p�ld�ul egy startup eset�ben nem lesz meg sz�mukra a klasszikus karrierl�tra, viszont t�bb ter�leten �s szinten is ki tudj�k magukat pr�b�lni.
Eardley �gy v�li, hogy a munk�ltat�knak seg�teni�k kell a fiatalabb dolgoz�kat abban, hogy tiszta k�p alakuljon ki benn�k a lehetős�geikről �s arr�l, hogyan �rhetik el a c�ljaikat.

Az �j tehets�gek megszerz�se

Eardley r�mutat arra is, hogy mit kell tennie a munk�ltat�knak annak �rdek�be, hogy �j tehets�geket tudjanak toborozni a v�llalatukhoz. Elsősorban jelen kell lenni�k olyan helyeken, ahonnan ezek a fiatalok kiker�lhetnek. Figyelni�k kell az egyetemeket, de m�g a felt�rekvő startupokat is.
illusztr�ci�Forr�s: Getty Images/iStockphoto/iprogressman/Iprogressman

Fontos az is, hogy v�ltozatos tud�ssal rendelkező alkalmazottakat keressenek �s ne olyanokat, aki ugyan a v�llalat egy adott probl�m�j�t megoldja, de k�sőbb nem lesz k�pes alkalmazkodni egy m�sik feladathoz.

A megfelelő k�pess�gek megtal�l�sa kifejezetten neh�z a tech vil�gban, hiszen folyamatosan v�ltozik az, hogy �ppen mire van sz�ks�g �s mindig hi�ny van az olyan alkalmazottakb�l, akik az aktu�lisan sz�ks�ges k�pess�ggel rendelkeznek.