A munkahelyi hib�kra adott v�laszunk t�bb, mint k�rellen?rz�s. Sokat el�rul r�lunk, hogyan �llunk fel egy hib�b�l. Emellett fontos, hogy legyenek megel?z�si strat�gi�ink annak �rdek�ben, hogy a f�l�n tudjuk cs�pni a kisebb hib�kat, miel?tt m�g �ri�sira duzzadn�nak.

Ezt a 4 �ltal�nos forgat�k�nyvet val�sz�n? mindenki ismeri. Ha legk�zelebb r�sz�nk lesz valamelyikben, tudni fogjuk, mit tegy�nk.

1. forgat�k�nyv: A hat�rid? k�zeledik, de nem leszel k�szen

Kedd d�lut�n van, de r�j�ssz, hogy holnapra k�sz kell lenned valamivel. M�r semmilyen lehet?s�g nincs arra, hogy id?ben befejezd a projektet, m�g legal�bb 2 napra lenne sz�ks�ged hozz�. Ne ess k�ts�gbe, m�g van rem�ny! �gy minimaliz�ld a konfliktust, �s enyh�tsd meg f?n�k�d sz�v�t:

� V�llalj felel?ss�get: Ismerd el, hogy nem tudtad j�l beosztani az id?det, �s v�llald fel a helyzetet.
� Dolgozz ki egy v�grehajt�si tervet: Mennyi id?re van m�g sz�ks�ged a hat�rid?n t�l? Milyen l�p�sek kellenek a projekt befejez�s�hez?
� �rtes�tsd k�zvetlen�l a felettesedet: L�gy ?szinte, �s ne hib�ztass m�sokat. Azonnal �s ?szint�n k�rj eln�z�st.
� Tal�ld ki a lehets�ges megold�sokat, �s k�rj j�v�hagy�st ehhez.
� Miut�n k�sz a projekt, gondold ki, hogyan tudn�d elker�lni ezt a hib�t a j�v?ben. �temezd a feladataidat a napt�radban, �ll�ts be telefonos jelz�st, stb.

2. forgat�k�nyv: A koll�g�d az ?r�letbe kerget. Mindegy, hogy egy folyamatosan fecseg?, neh�zkes vagy �pp neh�z term�szet? koll�g�r�l van sz�, az ilyen emberekkel val� munka stresszes.

A b�k�s l�gk�r megteremt�se azonban mindenki sz�m�ra j� �lm�nyt ny�jt. Az interperszon�lis konfliktusok kezel�se �s lek�zd�se kulcsfontoss�g� puha k�szs�g.

� Maradj professzion�lis, �s kontroll�ld �rzelmeidet.
� Ne h�zz be m�s koll�g�t is az �gybe, senkit se �ll�ts magad mell�. Ehelyett keress lehets�ges megold�sokat egy t�rs, egy mentor vagy egy megb�zhat� bar�t seg�ts�g�vel.
� Pr�b�ld jobban megismerni a koll�g�dat, �s meg�rteni, hogyan dolgozik.
� Ha jelent?s probl�m�k mer�lnek fel a munkahelyen, azonnal vidd a HR el�.

3. forgat�k�nyv: Val�s hib�t k�vett�l el. �pp befejezt�l egy jelent�st a csapatodnak, amely t�bb adatot is tartalmaz egy bels? elemz�sb?l.

Egy koll�ga azt suttogja a f�ledbe, hogy egy kulcsfontoss�g� sz�zal�kot felcser�lt�l. A jelent�st elk�ldt�k az eg�sz csapatnak, bele�rtve a fels?vezet�st is. Mit tehetsz?

� Minden �zleti szakember k�vet el hib�kat. Lehet, hogy k�nos az igazs�g elismer�se, de a hib�kkal val� szemben�z�s megmutatja az �retts�gedet, �s seg�t hossz� t�von.
� V�llalj felel?ss�get, ne pr�b�ld elrejteni a hib�dat. Ne hib�ztass m�sokat a saj�t hib�id�rt.
� K�rj eln�z�st, �s tanulj az esetb?l. K�tszer, ak�r h�romszor is ellen?rizd le a jelent�seket a j�v?ben.
� L�pj tov�bb, �s folytass min?s�gi munk�t, hogy bizalmat �p�ts ki a f?n�k�ddel �s a munkat�rsakkal.

4. forgat�k�nyv: K�nos divatbaleset. N�ha megesik, hogy valami miatt nem tudunk professzion�lis megjelen�s?ek lenni, mert egyszer?en rossz ruh�t v�lasztottunk reggel, elszakadt a harisnya, leett�k a bl�zunkat.

�m vannak esetek, amikor megel?zhetj�k a bajt. Itt van n�h�ny tipp, hogy mindig j�l fess�nk az irod�ban:� Ha interj�zni megy�nk, v�gezz�nk el?zetes kutat�sokat a dress code-ra vonatkoz�an.

� �j alkalmazottk�nt gondosan olvassuk el az �lt�zk�d�sre vonatkoz� szab�lyzatot, �s tartsuk be az �ratlan szab�lyokat is.
� K�v�folt eset�n mindig legyen egy v�lt�bl�zunk az irodai szekr�nyben.
� A s�l praktikus kell�k, amely mindig k�zn�l lehet, ha �takar�sra� van sz�ks�g�nk.
� N�zz�k meg magunkat egy teljes alakos t�k�rben, �s tegy�k fel a k�rd�st, helyzethez ill?-e az �lt�z�k�nk.

K�nos irodai helyzetek mindig el?fordulnak, de ha rugalmasan kezelj�k ezeket, a hib�inkb�l pedig tanulunk, akkor alig akad olyan hiba, amelyet ne lehetne j�v�tenni.

A The Recruiter cikke nyom�n

Az oldalon elhelyezett tartalom a Jobline.hu k�zrem?k�d�s�vel j�tt l�tre, amelynek el?�ll�t�s�ban �s szerkeszt�s�ben a hvg.hu szerkeszt?s�ge nem vett r�szt.